集團簡(jiǎn)介

山西汾飛發(fā)展集團有限公司簡(jiǎn)介

        山西汾飛發(fā)展集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“汾飛集團”）是2017年2月經(jīng)山西綜改示范區籌委會(huì )批準，在原高新區、經(jīng)開(kāi)區和保稅區區屬?lài)衅髽I(yè)進(jìn)行改革重組的基礎上設立的國有獨資平臺公司，采取市場(chǎng)化運營(yíng)方式，統籌運營(yíng)全區園區基礎設施、固定資產(chǎn)投資、公共配套建設，著(zhù)重增強開(kāi)發(fā)建設、產(chǎn)城融合等綜合保障功能，是綜改區體量最大、門(mén)類(lèi)最全的平臺公司，注冊資本200億元。

        汾飛集團自成立以來(lái)，就以“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、園區服務(wù)的提供者、城市更新的建設者、企業(yè)生態(tài)的塑造者”為發(fā)展使命，圍繞開(kāi)發(fā)建設、資產(chǎn)運營(yíng)、公用服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資四大業(yè)務(wù)，踐行“忠誠守信、擔當守責、廉潔自律、實(shí)干有為”十六字工作理念，賦能經(jīng)濟轉型，引領(lǐng)城市發(fā)展，致力于成為一家產(chǎn)城融合建設和運營(yíng)的集團公司，成為綜改區城市開(kāi)發(fā)建設的主力軍與產(chǎn)業(yè)聚合升級的引領(lǐng)者。

        汾飛集團總部?jì)仍O七部一室二中心：綜合管理部、企業(yè)管理部、資本運營(yíng)部、計劃財務(wù)部、人力資源部、黨群工作部、安全生產(chǎn)部、審計法務(wù)部、建設管理部。汾飛集團業(yè)務(wù)總體布局與定位為：以開(kāi)發(fā)建設為核心，以資產(chǎn)運營(yíng)為驅動(dòng)，以公用服務(wù)和投資板塊為“兩翼”，培育新能源和商貿物流“兩輔”，構建“一核一驅兩翼兩輔”良性循環(huán)、互為促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)布局。

        開(kāi)發(fā)建設定位于綜改區發(fā)展建設的推動(dòng)者，聚焦城市更新和新城開(kāi)發(fā)建設，立足土地一級開(kāi)發(fā)、商業(yè)住宅開(kāi)發(fā)，有效支撐商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、基礎設施建設及綜改區管委會(huì )交予的建設任務(wù)，形成土地一級開(kāi)發(fā)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項目建設、全過(guò)程管理、建筑物資集中采購為一體的開(kāi)發(fā)建設生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，成為山西一流的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。

        資產(chǎn)運營(yíng)定位于產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)，企業(yè)孵化引導，立足于國有資產(chǎn)的運營(yíng)、價(jià)值管理的全方位支持服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)孵化培育生態(tài)鏈。實(shí)現國有資本合理流動(dòng)和保值增值，打造純市場(chǎng)化、高附加值及持續造血業(yè)務(wù)板塊。

        公用服務(wù)定位于綜改區公共服務(wù)運營(yíng)商，集團現金流創(chuàng )造板塊，聚焦園區服務(wù)配套，在智慧停車(chē)、智慧城市、分布式能源、供水、供電、供氣、供暖、市政環(huán)衛等公用事業(yè)領(lǐng)域，積極拓展新型服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)，建成滿(mǎn)足園區企業(yè)配套的公用事業(yè)生態(tài)鏈。

        產(chǎn)業(yè)投資定位于緊密?chē)@綜改區重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，聚焦資本的流動(dòng)和增值，強化“研、融、投、管、退”能力，實(shí)現資本涵養產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)提升資本的全新格局，完成價(jià)值實(shí)現過(guò)程。聚焦區內重點(diǎn)企業(yè)、專(zhuān)精特新企業(yè)、未來(lái)新興產(chǎn)業(yè)，積極培育龍頭企業(yè)，全力打造綜改區戰略新興產(chǎn)業(yè)培育高地和服務(wù)高地，助力企業(yè)和公司共同發(fā)展；聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群，設立產(chǎn)業(yè)投資基金，力爭實(shí)現基金規模5000萬(wàn)至1個(gè)億；聚焦區內專(zhuān)精特新企業(yè)特別是國家級小巨人企業(yè)，設立一支規模不低于1億元專(zhuān)項基金。

        汾飛集團未來(lái)五年的總體工作思路概括為“15243”，——錨定綜改區產(chǎn)城融合投資、建設、運營(yíng)平臺公司的功能定位；增強5種能力——整體管控能力、保值增值能力、造血反哺能力、發(fā)展保障能力、市場(chǎng)競爭能力；貫徹2個(gè)常態(tài)化措施——效能督查、合規審查；深化4個(gè)融合——招商融合、建設融合、產(chǎn)業(yè)融合、園區融合；實(shí)現3個(gè)局面——黨工委、管委會(huì )放心，入區企業(yè)安心，全體員工有信心。

        未來(lái)五年，汾飛集團將實(shí)行三步走戰略。第一步，2023年，背靠綜改，面向市場(chǎng)，堅持穩中有進(jìn)的總基調，打造開(kāi)發(fā)建設、資產(chǎn)運營(yíng)、公用服務(wù)、新能源、商貿物流、投資運營(yíng)6個(gè)板塊，實(shí)現夯基壘臺，降負債，增營(yíng)收的總體目標；第二步，到2025年，形成品牌效應，實(shí)現重資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)向品牌輸出的模式轉變，完成單純投融資平臺向資本平臺轉型，實(shí)現汾飛集團資本化、實(shí)體化、市場(chǎng)化發(fā)展；第三步，到2027年，形成資本運作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)并舉，公益類(lèi)業(yè)務(wù)與市場(chǎng)類(lèi)業(yè)務(wù)并存的格局，成為千億級國有平臺公司，按照上市公司的管控要求，全面規范經(jīng)營(yíng)，具備上市條件，達到反哺財政的目標，成為綜改區開(kāi)發(fā)建設的新象征。